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鹰金钱公司精益化生产提升效率 全力冲刺四季度

  2020年,鹰金钱公司聘请外部专业机构开展精益化生产项目,项目开展至今,实现班产效率每月提升3%。一是高度重视、精心组织。成立以领导班子为指导委员会的专项工作项目组,项目组涵盖供应链各关键部门成员,积极协助专业顾问老师开展各项工作,并定期向指导委员会汇报工作进度。二是加强培训、增强意识。召开精益化生产动员会,积极动员全体员工主动参与到项目之中,充分发挥每位员工在生产系统中的作用,提高生产效率。并加强员工技能培训,目前已开展精益生产培训5场,培训人次达186人,使各层级员工掌握精益生产的基本理论与方法。三是改善工作、提升效率。经过专业顾问老师现场调研及诊断,提出56项需整改项,目前各项整改工作正在有序开展中,在操作方法、质量管控、设备改造、生产结构和管理方式上不断改善、提高、巩固,力争实现人均小时产量提高20%的目标。(撰稿人:源敏虹)